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集团公司党委书记、董事长张建喜到杭州地区现场办公

点击量:838   2019-10-13 【打印】 【关闭
10月13日,集团公司党委书记、董事长张建喜到杭州地区现场办公,先后前往华东区域指挥部驻地,溪畔云璟府和杭州都会森林项目,并召开交流座谈会。华东区域经营指挥部、投资公司以及华北分公司相关负责人陪同。

张建喜一行详细了解项目销售、规划及施工进展情况,对项目各方面工作取得的成效给予了充分肯定。在座谈交流会上,他分别对华东区域经营指挥部、投资公司和华北分公司提出具体要求。

一是华东区域经营指挥部要明晰任务,找准定位。一是聚焦“市场开拓、项目监管”两大任务,扎根区域、服务项目、切实发挥作用。二是要用好三个权利,即对区域内项目的检查权、对分子公司一定权重的考核权、对区域内项目人员使用的建议权。三是要处理好两个关系,处理好与集团公司各部门关系和区域内主辅责公司之间的关系。四是要加快完善人员配置问题,多渠道招聘一批有资源、有能力的社会人才。五是要抓好各省经营中心,形成经营合力。

二是投资公司要坚持以市场为导向,创新营销模式。一是要贯彻“快”的原则。明确发展目标,理清发展思路,快速销售、快速回款、快速转换为营销收入。二是要在销售过程中,坚持以市场为导向。把握市场风向,结合项目自身优势和特色开展营销工作。三是严格控制经营成本。要在资金、时间、设计方案和工程造价等方面严格控制经营成本,加强企业经营管理全过程管控。四是要坚持以存量换增量。把快去化作为工作的重中之重,持续去库存工作,创新营销模式,打好销售攻坚战。

三是华北分公司要树立责任意识,按期交付项目。一是要深入现场,掌握施工资料,加强成本、质量和进度之间的协调控制,为项目施工管理规范化、标准化和精细化提供基础保障。二是做好施工组织安排,完善施工计划,注重各项施工节点,加强人员和机械的灵活调配,做好全方位规划、控制及协调工作,提前做好策划,调配好各项资源,做到进度全程可控,确保项目按时交付使用。

四是 “不忘初心、牢记使命”主题教育工作落实到位。要在基层党支部开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,项目负责人要统一思想,提高认识,坚定初心使命,坚持统筹兼顾,落实“八个方面”规定动作,制定主题教育推进计划表和具有本支部特色的活动方案,营造浓厚氛围,推动主题教育高质量开展。

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