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集团公司党委书记、董事长张建喜到北方公司督导调研

点击量:988   2019-11-01 【打印】 【关闭
10月31日、11月1日,集团公司党委书记、董事长张建喜以“四不两直”方式先后到北方公司北京诺德白盆窑项目部和公司机关督导调研“不忘初心、牢记使命”主题教育开展及企业高质量发展情况。集团公司党委工作部及北方公司相关负责人陪同调研。

张建喜实地考察了工程建设进展情况,听取了关于“不忘初心、牢记使命”主题教育开展和企业运行情况的汇报,并就需要集团公司重点协调解决的事项作了意见征集及反馈。座谈期间,他提出了“衡量企业高发展质量的7项指标”:一是有良好的资本收益率,能给投资者带来更多的收益;二是各项经济技术指标增长率,高于建筑行业平均水平,在集团公司处于领先水平;三是劳动生产率和人均利润持续增长;四是安全生产长期稳定;五是技术创新成果持续增长;六是正确处理好国家利益、股东利益、企业利益和员工利益的关系;七是企业违纪违法情况和队伍稳定受控。针对主题教育和企业改革发展工作,提出 5 方面具体要求。

一是继续扎实开展第二批主题教育。要在当前扎实有序开展工作的基础上,统一思想、凝聚共识、实现目标,坚持将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育各个环节,确保八项规定动作不走样,注重解决具体问题。加强顶层设计,联系基层党支部工作实际,多做文章,多出经验,有效提高广大党员的政治品质。压实两级党组织主体责任,将主题教育与“达标创好争先”活动相结合,与实现企业高质量发展目标相结合,确保主题教育走深走实,实现项目管理和支部工作再上新台阶。

二是明确发展定位目标。要在全集团序列中“坐稳第四把交椅”并“保四争三”,确保连年创股份公司专业20强,实现站稳集团公司第一梯队的目标。要通过建设一批有影响力的工程,形成项目建设新思路,特别是要为集团公司装配式建筑提供智力支撑和管理支持。要确保在各系统业务和考核中,争先进拿第一,以小先进保大先进。

三是坚持经营龙头地位。要加大市场经营力度,提升经营质量,落实区域经营的有关要求,做大做强主辅责地区;树立“全员经营”理念,发动职工广揽信息,实现经营信息既靠经营队伍、更靠全体职工。不断提高经营能力和质量,在保证合同总额基础上,多承接影响力大的单体工程。

四是加强生产管理。要强化“以现场保市场”的意识,加强区域间资源调配,提高生产组织能力,打造一批具有代表性的精品优质工程。

五是加强队伍建设。要加大培养人才资源力度,不断提高职工队伍的凝聚力、执行力和战斗力,通过发挥领导班子成员、机关部门、党员骨干力量三个群体的引领作用,共同助力企业高质量发展。

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