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国际公司阿尔及利亚分公司召开首届竣工项目经验总结会

点击量:639   2020-01-16 【打印】 【关闭
1月9日,中铁建工集团阿尔及利亚分公司在阿分公司机关会议室召开了首届竣工项目经验总结会,会议由阿分公司总经济师孙桂祥主持,分公司领导班子、机关部门负责人及项目班子成员出席本次会议。

孙桂祥主持召开会议。会上,奥兰2100套商品房项目经理孟祥海、及尔1021套商品房项目经理王卫华、奥兰1000套公共租赁房项目经理杨彦生分别对三个项目施工过程中的重点、难点、亮点以及不足之处进行了总结,通过数据对比分析,从设计和施工角度为即将开工的新项目和在施项目提供经验参考,其他项目负责人也根据各自项目遇到的难题提出疑问,与会人员充分交流研讨,形成了浓厚的学习研讨氛围。

奥兰2100套商品房项目经理孟祥海对首次在项目使用隧道模板施工工艺进行总结介绍,分析了土耳其钢制隧道模板施工工艺代替传统木模板施工工艺的优缺点和可改进的方向,对项目施工过程中钢管脚手架、混凝土集水井、采暖管敷设等施工优化方案进行分享,并针对水龙头设计方案、墙地砖样品选择、合同中临建费用占比等问题提出宝贵建议。

及尔1021套商品房项目是阿尔及利亚国家房地产开发中心(ENPI)第一个批复并收到调价款的项目。会上,项目经理王卫华从项目成本管理和二次经营方面对项目亮点进行了总结,在成本管理方面,列举了阿分公司第一份以建筑面积包人工、包辅材、包木制周转材料及小型电动机具劳务合同的优点;在二次经营方面,从合同条款、施工过程中的资料收集、策划主动变更、对业主提出变更提出索赔等方面进行了举例说明。

奥兰1000套公共租赁房项目经理杨彦生从属地化管理和成本管理两个方面对项目管理工作进行了经验分享。在属地化管理方面,奥兰1000套项目将属地化与隧道模板施工相结合,通过国内员工带动属地员工的方式,提高施工效率,实现每3天完成一个标准层的效果,在钢筋捆扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工序上也达到了属地化目标,并为项目培养了大批属地工人;在成本管理方面,杨彦生分别对楼梯工程、抹灰工程、门窗工程、防水工程等方面的优化方案进行了举例说明。

国际公司副总经理、阿尔及利亚分公司总经理皮相奎对三位项目经理的汇报给予了充分肯定,认可了阿分公司各项目在成本管理、二次经营管理、施工进度、施工质量、资金管理、团队建设、属地化建设等方面取得的显著成绩,同时,针对下一阶段工作提出了3点建议:1.在信息化高速发展的时期,项目管理人员应该时刻保持危机意识、“本领恐慌”意识和前瞻性思维,积极学习和引进国内先进技术,努力提升管理本领,提高管理水平。2.加强项目之间、海外与国内之间的横向数据对比,经常对标对表找差距、补短板、抓落实,进一步提升公司成本管理水平。3.各项目要常态化作总结、全方位多角度开展学习研讨,统筹推进工程技术创新、成本费用管控、人才队伍建设、基层党建工作等各方面工作取得新进展,推动企业实现高质量发展新局面。

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